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予算会議でめためた

準備万全で挑んだ会議、報告の仕方、数字に対しての施作が定まっておらず、

メタメタにやられました。

一度練習しないといけないですね。プレゼンじたいやったことないし。

こういうミーティングに慣れていない人は、屈辱に感じたようでした。

まあこれも経験で、慣れていない店長は、「あれだけ言われて悔しいから、作りなおしたいので時間とってもらえますか?」

と珍しいことを言ってきたので、私の悪い部分もあるので、一緒に考えました。

おそらく係長、課長クラスはこういうことを何度も繰り返し経験を積んできたのだと思いました。

提案は出せばいいのではなく、相対効果を出し、実行したら検証する。

まさに、PDCAです。

プラン・DO・チェック・アクション

自分もスタッフに行っていることなのに、それを言われるとは実に悔しかったです。

なのでリベンジします。

第一四半期の計画をしっかり決めて、3月からのスタートダッシュをかましたいと思いました。

今まで、上司に言われて悔かった思いは、すべて売り上げで見返していました。

店長時代はそうやって何年もやってきたことを思い出しました。

交渉とか、プレゼン、営業などお客様に対してではなく上司に対して、会社に対してできないといけないと反省。

また一からやり直します。

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コメント

こんばんわ

ご無沙汰してます
頑張ってますねえ~
ブログ読ませていただいてますよ

プレゼンに関して私はなぜか、やりたくないというか、あまり気合が入っていない企画のプレゼンのほうが通ってしまうんです。笑

やりたい!やりたい!っていうのが案外駄目だったり・・・何ででしょうね?

気合入ってほうが欲が出ないで
いろいろ説明せずに、端的に説明できるからですかねえ?

投稿: なかがわ | 2010年1月20日 (水) 00時32分

コメントありがとうございます。
緑茶コラーゲン飲んでます。

プレゼン難しいですね。気合いを入れないほうが通るっておもしろいです。
何度も訓練されたからではないでしょうか。
上に行くにはプレゼンも必要なので、頑張りま~す。

投稿: k。音芽 | 2010年1月20日 (水) 01時16分

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